为什么装饰企业总是人才流失严重，另立山头现象屡次发生？为什么装饰企业做大的过程中问题层出不穷，老板累的心力交瘁？为什么企业业绩总是上不去，业绩上去了，利润却不高？　　目前国内装饰企业数以十万计，这里包括如九鼎装饰，紫名都，广东星艺等等知名连锁企业，也包括大大小小的各地品牌企业和正在起步阶段的装饰公司。在这个激烈的市场竞争背景下，如何取得更大的市场份额，如何提高公司的品牌知名度并创造更大的企业价值和社会价值。早已成为每个公司都在的努力和探索的方向，其中不乏优秀的经营理念和逐步完善营销手段不时呈现在消费者的面前，同时也有不少美好的梦想无形而又无情的被现实击碎。　　随着装饰公司的发展，企业已经有了客户档案、材料库、预算书、合同等纸质或电子文档，但是这些资料都分散在各个部门、不同员工的电脑中，形成一个个信息孤岛，企业无法将这些宝贵的数据整合，形成合力；另一方面，企业人员众多，责任划分、业绩考核非常困难；再有，如果在工程管理、材料管理、财务管理等任何一个方面出现管理漏洞，都可能造成企业的巨大损失。面对竞争激烈的装修市场和装饰公司寻求发展、寻找管理突破的多重压力，企业面临许多挑战：如何及时对每个装修业务单源进行跟踪？如何动态掌握每项工程所购材料多少？人工多少？总的成本多少？盈利多少？如何随时了解每个装饰项目的进度情况？如何让整个装修团队协调一致的工作？如何更有效的实现无纸化办公？ ...